マネージャー研修│経営コンサルタント│有限会社P.Sコンサルティング|研修コースのご案内

研修コースのご案内

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  • 承継者アカデミー

    2018年01月07日 無担保経営実践コンサルティング概要

    【目的】銀行への提供担保の担保権を外します。

    期間:原則36か月

    内容:
    @財務諸表分析(レポート作成)

    A無担保経営計画策定、

    B無担保経営計画の実現アドバイス

    C銀行取引交渉アドバイス、

    D銀行提出レポート作成アドバイス

    Eその他(ご相談)

    ※対銀行取引において信用力付加の効果が望まれる
    「経営力向上計画」、
    「事業可能性評価」、
    「ローカルベンチマーク」策定

     有限会社P.S.コンサルティング :〒590-0006 堺市堺区錦綾町1-3-6

     代表取締役 大元 相 :連絡先ps125@w5.dion.ne.jp 


  • 企業成長化プログラム  『シンフォニー』

    2017年11月30日 企業を成長化せるプログラムメニューです。

    ●「戦略策定研修」
      ・経営戦略 ・競争戦略 ・地位別の競争戦略
      ・事例演習 ・戦略策定演習

    ●「次世代幹部育成研修」
      ・経営管理者の役割 ・組織集団活動 ・企業文化と風土
      ・モチベーション ・リーダーシップ ・組織診断

    ●「ミドルマネジャー研修」
      ・経緯戦略について ・チーム組織活動 ・人材育成
      ・目標管理 ・論理的思考 ・コーチング

    ●「新任管理者研修」
      ・管理者の役割 ・モチベーションの高め方 ・人材育成
      ・目標管理(PDCA) ・チームマネジメント ・コミュニケーション

    ●「組織管理スキル研修」
      ・組織活動 ・自己特性診断 ・ミッション
      ・ビジョン ・モチベーション ・コミュニケーション

    ●「自己・他者、相互理解研修」
      ・自己を伝える ・相互印象交換 ・自己を語る
      ・エゴグラム ・コミュニケーションスタイル ・コンセンサス活動

    ●「組織を変革するリーダーシップ研修」
      ・リーダーシップとは ・マネジメントとリーダーシップ
      ・リーダーシップに必要な要素 ・SL理論 ・ビジョンを実現する

    ●「問題を解決するロジカルシンキング研修」
      ・ロジカルシンキングとは ・論理的とは ・帰納法と演繹法
      ・ロジックツリーと5WHY ・問題とは ・問題解決策作成

    ●「顧客を引き寄せるマーケティング研修」
      ・マーケティングとは ・マーケティングの変遷 ・3C戦略
      ・ターゲットと4P  ・ベネフイットについて ・SNS戦略

    ●「新商品、新事業を生むアイデイア発想、創造力研修」
      ・アイデイアとは ・アイデイア発想法 ・組み合わせ演習
      ・商品の新しい使い方を考える ・新概念を考える ・新商品を考える

    ●「財務諸表の戦略化研修」
     ・財務諸表の理解 ・貸借対照表と複式簿記 ・収益性の分析
     ・C・V・P分析 ・損益分岐点分析 ・キャッシュフローの理解

    ●「営業力強化研修」
     ・営業とは ・情報を収集する ・顧客との信頼関係構築ステップ
     ・商品の優位性 ・提案、交渉力 ・プレゼンテーションて顧客を納得させる

     有限会社P.S.コンサルティング :〒590-0006 堺市堺区錦綾町1-3-6

     代表取締役 大元 相 :連絡先ps125@w5.dion.ne.jp 

  • プロ企業研修講師育成ゼミ

    2017年11月30日 企業研修のプログラムの作成の方法、テキスト作成の要点、

    テーマ別のコンテンツ作成のポイント等、企業研修に必要な

    すべてをお伝えします。

    ★主な内容:企業研修の主要コンテンツ

    ・「戦略策定」

    ・組織開発
    (「新任管理者」「ミドルマネジャー」「経営幹部育成」)の3コース

    ・「自己理解・他者理解相互理解、主体者・自立意識養成」

    ・「組織管理」

     以上の6テーマ

     有限会社P.S.コンサルティング :〒590-0006 堺市堺区錦綾町1-3-6

     代表取締役 大元 相  :連絡先 ps125@w5.dion.ne.jp