研修コースのご案内
-
財務を戦略化する『シナプス』
2017年11月30日 ●財務諸表の理解を深め、明確な戦略を打ち立てます。
①「財務諸表の理解」
・貸借対照表、損益計算書、キャッシュ
・決算書から何を読み取るか
・減価償却費とキャッシュ
②「貸借対照表と複式簿記」
・複式簿記の意味と理解
・流動資産と固定資産
・資産と負債の関係
③「収益性の分析」
・経営指標の理解
・回転率と回転期間
・５つの利益と利益率
④「Ｃ・Ｖ・Ｐ分析」
・変動費と固定費
・限界利益と限界利益率
・損益分岐点
⑤「損益分岐点分析」
・損益分岐点図表
・変動型企業と固定費型企業
・収益安定性の分析
⑥「キャッシュフローの理解」
・キャッシュフローとは
・３つのキャッシュフロー（営業・投資・財務）
・キャッシュフロー理解の必要性
・キャッシュフローの戦略的運用
・キャッシュフロー経営の理解
有限会社Ｐ.Ｓ.コンサルティング ：〒590-0006 堺市堺区錦綾町1-3-6
代表取締役 大元 相 ：連絡先ps125@w5.dion.ne.jp
-
新入社員 「定着」研修 『アース』
2017年11月24日 ●新入社員に徹底的に内省を行ってもらい、大地に根を張るように、
会社への意識の定着化を促進する研修です。
「プログラム内容」
・この会社に入った理由（自己の考え）作文 400字
・この会社を選んだ理由（比較選択） 作文 600字
・この会社で行いたい事（自己組織内活動）作文 800字
・この会社を通して社会に働きかけたい事（社会活動）作文 1000文字
・社会人マナー
・望まれる社会人
・仕事の理解
・組織の理解
・会社の理解
・交わした契約、約束（自己宣言）
有限会社Ｐ.Ｓ.コンサルティング ：〒590-0006 堺市堺区錦綾町1-3-6
代表取締役 大元 相 ：連絡先ps125@w5.dion.ne.jp
-
組織活性化プログラム 『コンドル』
2017年11月24日 組織の大局観を養成すると同時に
働き方改革を実現させる組織活性化研修です。
●「戦略策定研修」
・経営戦略 ・競争戦略 ・地位別の競争戦略
・事例演習 ・戦略策定演習
●「次世代幹部育成研修」
・経営管理者の役割 ・組織集団活動 ・企業文化と風土
・モチベーション ・リーダーシップ ・組織診断
●「ミドルマネジャー研修」
・経緯戦略について ・チーム組織活動 ・人材育成
・目標管理 ・論理的思考 ・コーチング
●「新任管理者研修」
・管理者の役割 ・モチベーションの高め方 ・人材育成
・目標管理（ＰＤＣＡ） ・チームマネジメント ・コミュニケーション
●「組織管理スキル研修」
・組織活動 ・自己特性診断 ・ミッション
・ビジョン ・モチベーション ・コミュニケーション
●「自己・他者、相互理解研修」
・自己を伝える ・相互印象交換 ・自己を語る
・エゴグラム ・コミュニケーションスタイル ・コンセンサス活動
の6テーマをプログラミングしております。
有限会社Ｐ.Ｓ.コンサルティング ：〒590-0006 堺市堺区錦綾町1-3-6
代表取締役 大元 相 ：連絡先ps125@w5.dion.ne.jp